近年來，樂昌市供銷社堅持探索、實踐聯合社治理和社有企業改革創新，努力構建“聯合社機關主導的行業指導體系”和“社有企業支撐的經營服務體系”，突出做好新、改、補、帶“四字文章”，扎實聯合社治理體制機制建設和深化社有企業改革取得一定成效。

　　眼下正是我市水果大量上市的季節，在黃圃鎮老白家庭農場，租賃式田頭移動冷庫的落地運營幫了大忙，新鮮水果的貯存問題得到了解決，這得益于我市供銷社合作推出的冷鏈服務新模式。建設智慧冷鏈網絡，這是我市供銷社推進公共型農業社會化服務體系改革的新舉措。

　　市供銷合作社黨總支書記 理事會主任 邱鑑林：樂昌市供銷社牢記為農服務根本宗旨，圍繞“改造自我、服務三農”的總要求，先行先試，加快打造成為服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺。供銷合作社深化綜合改革進入深水區后，我們首先是突出做好“新”字文章，通過創新思維方式和組織方式，加強聯合社治理體制機制建設，打好推進改革的思想和組織基礎。

　　市供銷社按照“開放辦社”的原則，實踐“開放、合作、共享”的新發展理念，突出做好“改”字文章，通過開闊思路、積極爭取、嚴格管理和廣泛合作，破解政策、資金、人才短缺難題，確保了綜合改革各項工作順利推進。幾年來，共向上申請基礎建設項目10多個，財政專項資金1000多萬元，招錄各類專業人才7名。向外引入社會資金2000多萬元、人才10多名。恢復重建了16個鎮級供銷社；新發展了6個村級供銷社、17 家農民專業合作社。建成了全市農村電商服務體系和新型鄉村助農服務示范體系，目前正推進升級賦能和完善建設。

　　市供銷合作社黨總支書記 理事會主任 邱鑑林：在推進綜合改革過程中，我們突出做好“補”字文章，創建好管理順暢、運行規范高效的體制機制。著手解決了一些制約改革發展的突出問題，相繼出臺了20余項內部管理制度，扎實推進監督檢查，營造擔當盡責、干凈干事的良好氛圍和風清氣正的改革發展環境。

　　與此同時，市供銷社突出做好“帶”字文章，堅持以項目建設帶動社有企業改革發展和基層社改造，促進社有企業和基層社從以經營為主向以為農服務為主轉變，并做大做強，不斷提升服務能力水平。

　　市供銷合作社黨總支書記 理事會主任 邱鑑林：我們堅持將深化綜合改革的各個具體項目建設任務交由相關社有企業和基層社承擔，不僅解決了基層社、社有企業改革資金缺乏的問題，而且也解決了項目建設的承辦主體和土地緊缺問題，起到了改革和發展兩不誤、兩促進的效果。

　　下一步，市供銷社將利用創建韶關市金融服務試點縣、廣東省冷鏈物流示范縣、全國“生產、供銷、信用‘三位一體’”試點縣的契機，持續推進綜合改革，不斷夯實為農服務基層基礎、完善體制機制建設、提升為農服務能力水平和綜合實力，為全面推進鄉村振興和加快農業農村現代化作出更大貢獻。